首先，企业缺少战略规划，战略规划是企业的长期目标，自主研发的长期规划是其中之一，也是最重要之一，从某种意义上说它关系到企业今后的命运。战略优势是不断变化的，过去的成功，不能证明可持续的成功。越是在逆境中越能体现出研发、创新、产品战略的无穷威力，无论市场如何变动，都较容易地找到自己的盈利方式。
其次，缺少市场调研的导向指引和信息反馈的支持，产品生命力的强弱主要是看其终端用户的认可度，产品能否受到用户的好评是在此项产品推向市场之后才能看到的，但人们对产品潜在的需求却是能经过调查、在产品推出之前得到的，所以说产品研发的前期的调研工作是至关重要和非常必要的。同时，还需要针对用户反馈信息进行再研发、再改进。根据信息反馈对产品进行微小的调整，这时既省力又省资金。所以说，信息反馈对产品研发的贡献既灵活又及时，应予以重视。
再次，缺少需求创造，不一定要先有需求，才来研发产品，还应该适时的创造需求，用产品来引领需求、引领消费。通过对行业未来发展发向的把握，研发符合市场发展趋势的新产品则必然可以填补市场空白、创造消费，甚至推动上下游产业链的发展，企业也可以从中名利双收。我国多数的企业在此方面不是没有就是欠缺，而如能引导消费，无疑会使企业主动起来。
